伴隨著科技進步的發展趨勢，人工智能技術網絡時代逐漸替代了模式。實際上早在60年前，人工智能技術就早已出現，可是過去十年，人工智能技術的必要性才被漸漸地高度重視。而南京印刷廠要想在未來的市場競爭中站穩腳跟，則要融合互聯網技術的發展趨向，開拓創新，作出最適合的調節。

數據信息顯示信息，報紙雜志層面的包裝印刷量一直成下降趨勢，且將來將會將長期處在這一情況；圖書印刷逐漸被挪動互聯網媒體更換，大家更趨向于挑選便捷，成本費便宜的電子書；印刷包裝層面，當顧客必須樣版時，文檔立即替代紙版樣版；單據包裝印刷，伴隨著各個領域信息化管理工程項目的推動，辦公室電子化水平愈來愈高，表格的利用率大幅度降低。由于之上，南京印刷廠要想再次站穩腳跟便能夠 參照以下內容：

1.運用電商的營銷模式操縱銷售毛利；

2.根據人性化商品的設計方案營銷推廣，將市場銷售觸須滲透到到終端產品用戶，提升市場價格；

3.根據信息化管理和自動化控制的很多運用，提升生產率。即一樣的人與機器設備能夠 生產制造大量的商品；

4.根據合版方法，吸收“殘片業務流程”開展融合，大幅度減少了批量生產、小幅寬印刷品的產品成本，并開發設計出很多消費；

5.產業化優點減少了采購供應成本費。

在這個隨處互聯網技術+的時期，包裝印刷制造行業遭遇著著門坎低、客戶忠誠度比較嚴重、回籠資金慢等窘境，企業轉型升級刻不容緩。我國品牌策略權威專家、創成資詢執行董事、企管天地創辦人任超一根據很多年來的社會經驗，明確提出了自身的見解：“在互聯網技術沖擊性下，包裝印刷公司僅有不上10%的盈利室內空間，而轉型發展早已變成華山一條路了。我覺得轉型發展需分兩大類：第一類，各地的制造行業前三名；第二類，各地的中小型包裝印刷公司。制造行業前三名要做的便是對制造行業重新洗牌，運用自身的優點施壓別的公司的缺點，占領市場室內空間，為知名品牌宣傳推廣獲得大量的時間和空間。中小型包裝印刷公司要對于本身商品做減法，尋找贏利商品，隨后對于一個點開展擊敗，那樣才可以獲得事倍功半的實際效果。”

南京印刷廠要想融入時代的變遷，就務必作出企業轉型升級，特別是在南京市——這般經濟發展化現代都市，市場競爭極其猛烈。詳盡制訂轉型發展對策，對于公司、加工廠內部構造，銷售市場變化，作出適合調節，毫無疑問是恰當之道。

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