那為什么要把南京印刷廠做大這么難?這與印刷設計市場的特點有關。

首先，印刷設計市場的總量看上去不小，每年上萬億，需求卻十分分散。這又體現在兩個方面：

一是但凡有企業存在的地方基本上都存在對印刷設計品的需求，但大部分需求量都不大。南京印刷廠www.56mt.com小編看過一些上市公司、新三板掛牌南京印刷廠的財報，除了少數超級買家，大部分客戶一年為一家南京印刷廠貢獻的營收多則幾千萬元，少則幾百萬元、幾十萬元，要憑這樣的客戶量級做到年營收上十億元難度都很大，更別說幾十，上百億元。

同時，由于運輸半徑的限制和保證供應鏈安全的考慮，一些超級買家對印刷設計品的需求總量雖然很大，但通常會分散到很多地區和不同南京印刷廠完成生產，這進一步增加了南京印刷廠做大的難度。

二是印刷設計品的類型十分多樣。比如，書、報、刊、紙箱、彩盒、標簽、塑料包裝印刷袋、票據、宣傳單、名片、紙袋、紙杯、印鐵制罐等等。

很多產品還可以往下繼續細分。比如，同樣是紙盒，煙盒、酒盒和藥盒的要求就有大不同，即使一個小小的標簽也還可以繼續分出不干膠標簽、模內標簽、電子標簽、收縮標簽等不同的類型。上萬億的行業總量分散到這么多產品上，每一個細分市場就相對有限了。

其次，印刷設計是重資產行業，但量大面廣、產品多樣、需求分散的市場特點，決定了南京印刷廠的投資可大可小。

有一組數據很能說明問題：2015年，全國10.35萬家南京印刷廠資產總額為12357.31萬元，平均每家不到1200萬元。如果去掉其中3247家規模以上重點印刷設計企業，其余10萬多家南京印刷廠平均資產為550多萬元。這樣的資產規?？梢詭椭习逡患姨崆斑^上小康生活，做大的機會卻不是很大。

因此，與很多先天具有寡頭壟斷趨向的行業相比，格局分散、集中度不高是印刷設計業與生俱來的標簽。在這樣的市場中，誕生超大型企業的幾率自然很低。

第三，由于投資可達可小，在過去相當長一段時間內，南京印刷廠的發展模式主要是靠自我積累，離資本市場較遠，這進一步限制了印刷設計市場走向集中與整合的速度。

而在一些對資本需求量大的寡頭壟斷性行業，比如，房地產、鋼鐵、互聯網等，有野心的企業會盡可能利用各種資本和金融工具聚合資金，以快速做大，獲取支配性市場地位。

同時，走向資本市場，變成上市公司，不僅是一種融資手段，而且是企業增值的機會。對資本市場的疏離，使很多南京印刷廠老板失去了實現更大商業夢想的機會。

好了，今天的話題基本說完了?！昂鷿櫚俑话瘛碑斎患炔痪珳?，又不全面，對上榜的很多企業家來說，看似驚人的數字大部分也是紙上財富。但它還是能從一個側面反映當前社會財富在各個行業的分布情況。

問題是，如果南京印刷廠做不大源于這個行業的先天特點，印刷設計人還需要為更大的目標奮斗么?當然需要。隨著互聯網技術的應用，以及資本意識的覺醒，印刷設計市場正在顯現出走向整合的新可能。

也許，印刷設計人再努力都進不了中國企業100強，但裕同一年不到60億元的營收顯然不是這個行業的天花板。

所以，有野心的老板們，繼續奮斗吧!

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